Was tun Sie nun konkret für uns, Herr Hiller?

1. Zum Auftakt verteile ich Bonbons (Schlafsessel, Pfirsichsaft, gemeinsames Mittagessen).

2. Ich analysiere Ist-Zustände und identifiziere Bedürfnisse – durch Umfragen, Beobachten und vor allem ausführliche Gespräche. Dann stoße ich dort Veränderungen an, wo Team und Management es sich wünschen: Praktische Rahmenbedingungen. Führungskräfte-Coaching. Sinnreiche Abläufe. Etc. Ich sorge dafür, dass die Menschen in Ihrem Unternehmen alles haben, was sie brauchen.

3. Ich organisiere Veranstaltungen, Aktionen und Workshops, bei denen die Firmenangehörigen wahrhaft zueinander finden.

4. Und das Wichtigste – als Coach und Mentor zeige ich Wege auf, hin zu: Verständnis von eigenen und fremden Bedürfnissen und Verhaltensweisen; achtsame Kommunikation; Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen u.v.m.

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Gemeinsam entwickeln Sie und ich unsere Strategie. Wir setzen uns positive und messbare Ziele und legen fest, an welchen Stellschrauben wir (zuerst) drehen.

 

Woher weiß ich, ob wir dieses „Feelgood Management“ überhaupt brauchen?

Nun, was beobachten Sie in Ihrer Firma? Vertrauen Ihre Mitarbeiter sich Ihnen an oder gehen Sie Ihnen aus dem Weg? Sind sie gesund? Gehen Projekte begeisternd schnell voran? Kommen die Mitarbeiter oft mit eigenen Vorschlägen und kreativen Ideen? Oder kommt es immer wieder zu Kündigungen und zu Kündigungen light - aka Krankmeldungen? Wird zusammen gelacht?

Glauben Sie, dass Sie in einer geheimen Wahl als Chef(in) einstimmig wiedergewählt würden?

 

Müssen wir wirklich sämtliche Maßnahmen auf all diesen Ebenen umsetzen?
Nein. Wir schauen uns an, was Sie schon haben und was Sie gut brauchen können. Dann gehen wir los, Schritt für Schritt

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Wir mögen keine Veränderungen.

Ich weiß. Das tun die wenigsten. Gleichwohl, der Mensch ist das ultimative Gewohnheitstier. Wir gewöhnen uns stets schneller an Neuheiten, als wir vorher gedacht hätten. Wir können zu neuen Ufern gelangen, ohne Liebgewordenes vermissen zu müssen. Schließlich, wie sagte selbst die Queen einmal: "Wir müssen uns verändern, wenn wir dieselben bleiben wollen."

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Wir wollen das trotzdem nicht. Unsere Angestellten werden gut bezahlt, dafür sollen sie gefälligst arbeiten.

Ich verstehe. Viel Glück.

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Sie, Herr Hiller, können uns nicht verändern.

Richtig. Das können nur Sie selbst. Was ich tun kann, ist, zusammen mit Ihnen einen Rahmen zu schaffen, innerhalb dessen Sie eine neue Kultur leben können. Ihnen Perspektiven aufzeigen.

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Wir wollen erstmal nur frisches Obst spendieren. Mehr können wir uns nicht leisten.

Einverstanden. Fangen wir damit an (und organisieren noch schnell ein gemeinsames Kochen). Vielleicht finden Sie danach, dass Sie es sich nicht leisten können, die nächsten Schritte NICHT zu gehen.

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Ist das alles?

Ist Feelgood Management alles, was ich Ihnen zu bieten habe? Nein.

Es ist sicherlich der Kern dessen, was ich tue, was ich am liebsten mache und wohl

auch am besten kann. Haben Sie Bedürfnisse, die in einem ähnlichen Feld liegen?

Sprechen wir darüber. Vielleicht planen Sie mehr Entwicklung und Schulungen

für Ihre Mitarbeiter. Oder das Onboarding ist Ihnen aus einem bestimmten Grund

besonders wichtig. Der Möglichkeiten gibt es viele…

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Wir brauchen Jemanden, der das Ganze auf englisch umsetzt. Können Sie das?

Most definitely, yes. Put me to the test.